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學校里有哪些“潛規(guī)則”?
其實每個老師都知道學校里哪些人是“惹”不起的。[紅臉]
當時實習的時候覺得每個老師都差不多,感覺學校人際關(guān)系太簡單了。但是真正入職之后,學校里面也是講究各種關(guān)系的,我雖然不八卦但是很喜歡觀察人,學校里有些人是“惹”不起的。這里的“惹”是中性詞,沒有貶義,隨著語境而變化罷了。
?和領(lǐng)導有親戚關(guān)系的老師
有一次開完教師會議后,我發(fā)現(xiàn)我們一位不怎么和新教師搭話的中層領(lǐng)導,和一位新教師有說有笑,關(guān)系很好的亞子。當時覺得很疑惑,過了幾天,身邊同事就會告訴你“誰誰誰是哪個大領(lǐng)導的親戚。”于是恍然大悟,難道中層領(lǐng)導都對她那么客氣。大概不到一學期,全校老師都會知道那個和領(lǐng)導有親戚關(guān)系的新教師,大家都會對她很照顧,不會特地給她一些額外任務(wù)。相反,我們其他新教師就沒那么幸運了,會被通知寫報道、管理功能室、主持、整理資料等等額外工作。我在入職的第二年就曾被壓得提早進入職業(yè)倦怠,不想當老師了,因為有一段時間理資料理得產(chǎn)生了生理厭惡。
(不過說實在,現(xiàn)在回過頭來我倒是很感謝那段經(jīng)歷,我自己學會了很多技能,哈哈 )
?特別剛跟領(lǐng)導翻臉的老師
之前我看過一個話題“體制內(nèi)有沒有特別剛的人”,我的腦海中就浮現(xiàn)了前同事的畫面。她本性其實很善良,曾經(jīng)她抓著我的手說新教師要多問多學習,我感到莫名其妙,后來知道她外甥女在我們班,言下之意希望我教好一點。她說話很直,認為沒有必要的事情就不會去做,懶得敷衍。有個大領(lǐng)導就很不喜歡她這種性格,有一次開會,她在改作業(yè),結(jié)果被當眾批評沒收了。從此結(jié)下了梁子,好在第二年這位領(lǐng)導去了其他學校了。大家也都忘了這件事,不然大家都會很照顧這位老師,不會在這位老師面前提那位領(lǐng)導的名字。要說為什么那么剛,因為她教學水平很高,另外她夫家也很厲害。(咱沒這資本,就老老實實工作吧。)
?名師要好好珍惜,任何人都不敢惹
這里名師特指有榮譽、有頭銜的老師,不只是教學成績好的。無論在公辦還是在私立,他們都是香餑餑。每年系統(tǒng)都有公開選調(diào),私立都重金招聘。一個名師帶來的效應(yīng)比招各種高材生還要有用,家長就喜歡名師。當然對于新教師來說,如果這個名師樂于分享,當然要趕緊抱大腿。比如,我在公辦真的就是我?guī)煾狄皇帧澳獭贝蟮?,她屬于傾囊相授的那種,我們班教學成績退步的時候,她還很認真地給我分析原因。在私立就沒那么幸運了,感覺更多的是競爭。
不敢“惹”名師的是領(lǐng)導,回憶一些雙標情境的時候甚至啼笑皆非。下面是小劇場。
【我提建議】A主任,群消息可不可以艾特一下所有人。有時候刷過去真的沒看到,今天下午我們班一位家長被校長約談了,您也知道的。
【A主任冷漠臉】X老師,為什么其他班主任都看到消息了,就你沒看到,不要老給自己找借口,好好反思一下自己。
回到辦公室。我和B主任是同教語文的,她的辦公桌就在我對面,所以電話內(nèi)容?我們整個辦公室聽得一清二楚。
【B主任和A主任打電話】老A,有老師反映說我們發(fā)消息有點太亂了,我們-
【A馬上打斷】哪個老師說的?(他以為是我提的)
【B不好意思地說】那個是XX姐(名師),她都不知道國慶放假怎么安排的。
【A氣勢弱下來】好的,我下次發(fā)消息多提醒她幾遍。真不行下次建個QQ群,重要通知都發(fā)QQ群里。
當時我心里翻了個白眼 。類似雙標的事情還有很多,比如下雪天本應(yīng)該提前放學的,隔壁班有個孩子被B主任留下來補作業(yè),然后估計孩子是隔壁班數(shù)學老師送出來的,結(jié)果被A主任劈頭蓋臉地罵了一頓,說什么大下雪天的讓家長在車里等那么久。后來數(shù)學老師解釋說是B主任把孩子留下來,A主任又尷尬地笑著說下次好好提醒一下B主任。每每回憶起這些場景,總是感慨萬分,奧楚蔑洛夫也不過如此。
對了,B主任也是一位名師。
如果你覺得A主任這樣子能當好領(lǐng)導嗎?其實A也是一位名師。私立雖然有名師,但是我認為讓名師走行政顯然不是什么正確的做法。他們完全是用管學生的模式管理老師。這些名師的課我都聽過,的確很精彩,是名副其實的名師,不過絕對不是好領(lǐng)導。
除此之外,如果家長對名師不滿,基本上投訴也沒有什么意義,除非事情很嚴重。畢竟,一個名師的招牌對學校來說太重要了。[吃瓜群眾]
聽說娛樂界潛規(guī)則最多,有些女演員都被潛規(guī)則了,當然也有例外的,就有的演員出來說我就沒有被潛規(guī)則。
其實每一每一行都有潛規(guī)則,教育也不例外。
學校招生有潛規(guī)則。
初中高中都是按計劃招生,總?cè)藬?shù)招多少,共開幾個班,都事先安排好的。
雖然說一切按政策來,符合條件的就可以錄取,但是也有例外的。
每個學校領(lǐng)導手中總有一些機動指標,有些是學校老師內(nèi)部子弟名額,有些是校長的關(guān)系戶和給領(lǐng)導預(yù)預(yù)備的,如果有領(lǐng)導來打了招呼不安排怎么辦?畢竟初中和高中不是大學招生,有那樣嚴格的國家招生制度。所以校長和主要領(lǐng)導會留出一些指標來。
我們周圍有一個學生家長,想把孩子轉(zhuǎn)到縣城去讀書,也在縣城買了房子,開始去找學校,老師回復說,你孩子不是幼兒園升小學,不屬于政策范圍的學生。你孩子屬于轉(zhuǎn)學插班,我們學校每個班都是人數(shù)都是爆滿的,不可以接受。后來這個家長通過熟人找到學校書記,成功插入一個班。
班主任收費有補貼。
班主任工作很多雖然辛苦,也經(jīng)常去替學校收費,很多都是代收費。
比如保險費就是替保險公司收的。
牛奶費也是替教育局關(guān)系戶收的。
資料費是替教育局對口新華書店收的,這項必須是全體學生參與,因為人人都需要學習資料的。
還有學生一年兩套校服費。
只有午餐費、托管費是學校自己收的。
很多收費都是采取學生自愿的原則,當然老師會做許多工作,動之以情,曉之以理,說這些任務(wù)是上面派遣下來的,班主任老師也是沒有辦法,懇請各位家長的支持完成學校布置的工作,給學生和家長把道理說清楚。絕大多數(shù)家長心里雖然不愿意,但還是把錢交了,因為家長怕老師對孩子有看法呀!也有粗暴的老師,采用威逼利誘的方法,給學生說家長必須交錢。
校車公司貓膩最大。
每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一家校車公司,成立校車公司是些什么人?肯定是有權(quán)有勢的人,教育戰(zhàn)線上的領(lǐng)導是不能參與的。但是一些學校領(lǐng)導和教育局領(lǐng)導他們有干股。
我知道的一家校車公司就是校長的哥哥。
國家的鄉(xiāng)村教育事業(yè)投入很大,對校車公司也實行補貼。購車有車補。
汽油柴油漲價有油價補貼。
還對乘車的學生有定額補助。
如果我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的校車收費最初是600元,而每年都要漲價,現(xiàn)在已經(jīng)漲到每學生1000元,這些走讀生家離學校非常遠,學生是必須要上學的,就是要再多的錢,家長也必須交。
你說校車公司賺不賺錢呢?
學校潛規(guī)則的方方面面很多,比如提拔干部任人為親;學校先進老師就是領(lǐng)導的關(guān)系戶;學校領(lǐng)導對喜歡提意見的老師為照顧他輕松工作;當然老師也怕死纏爛打的家長,怕他找麻煩,怕他舉報自己。
之一,每年新生入學,都有一些家長“手眼通天”,他們是有路子有可能為自己的孩子選擇班級,選擇班主任的;但是,他們除了道聽途說的信息以外,并不知道應(yīng)該選擇哪個班主任,于是會轉(zhuǎn)彎抹角的打聽到我們這,在校老師這。
對于至親好友,我們的答復是這樣的:你想找什么樣的班主任?是官方認可的有“優(yōu)秀XX”榮譽的班主任,還是在學生家長中有口碑的班主任?
這根本是兩個不同的概念。如果入學的孩子在另一個學校,我們也這樣教給自己的至親好友,可以這樣向那個學校的老師“取經(jīng)”:如果是你家的孩子或你家的親屬,你會選擇哪一個班主任?
明白了吧?“優(yōu)秀xx”的榮譽,有的并不名符其實。尤其在某些地方,優(yōu)不優(yōu)秀的,在于和領(lǐng)導的相處的水平和能力,并不說明教師自身的教學水平和管理班級的能力;和領(lǐng)導用心相處的老師,在教學和班級管理上的用心可能就會差點;和領(lǐng)導用心相處的老師,是需要經(jīng)濟的投入和金錢的成本的,一般來講,班主任是不會自掏腰包的,“羊毛出在羊身上”,出在哪呢?懂得自然懂;能和領(lǐng)導處明白的老師,一般來講,自身的人性也是精明有余,善良不足,所以對學生與家長也可能是厚此薄彼的區(qū)別對待……
之二,同理可證,那些有“xx公開課”榮譽的老師,也不一定全是實至名歸。
在目前的公開課選拔機制下,老師要想取得做各級公開課的機會,首先得和各級教研員處好關(guān)系。一般的老師,既不會主動去和教研員相處(相反,可能還很鄙視某些脫離教學一線,并沒有什么教學實力的教研員),也沒有精力和閑心去花大量時間,去準備表演性質(zhì)的“公開課”。
對于淡泊名利的一般大眾老師,認真授課,認真教學,有教學成績,有學生家長的認可,就是榮譽;對得起學生,對得起自己,對得起工資,足矣!(再說實在點,現(xiàn)實就是,有教學實力教學成績的老師,在學生和家長的認可中,炙手可熱,既無需也沒有時間“做公開課”。)
所以,老師有著各級“xx公開課”的榮譽是一回事,講課有水平有教學成績又是另一回事。
之三,每年,教師職稱評定之前,召開的“職稱評定動員大會”上,校長說:你們誰也不用私下里來找我談,更不用到我家里來談……這話,一般反著來聽,正好!
之四,之五……潛規(guī)則太多了,恕不一一列舉,等我有時間整理一下,成文。敬請期待,還需XX 通過!
某重點校,教育局年度考核校領(lǐng)導現(xiàn)場,老師們被校領(lǐng)導安排一個挨一個坐在一起。其中,領(lǐng)導的親信早已安排就緒。
考評表發(fā)下來了,要求老師們馬上給領(lǐng)導打出等級。
老師們必須迅速行動,其中有些人還在左看看,右看看。坐得這么近,怎么打左鄰右舍都看得一清二楚,所謂不記名打分,有名無實而已。領(lǐng)導安排的親信早已遍布四方。明白者假裝什么也不知道,迅速給領(lǐng)導們打了優(yōu)秀。
偏偏有不明白者,或者頂風作案者――小李老師,她給最不講理的校長打了個稱職。稱職哎,不是不稱職。
結(jié)果,第二天早上,小李老師開始諸事不順。早讀,校長來檢查,說她指導不力。課間,校長來抽查,說她巡查不力。放學,小李老師班的路隊被留下,校長說不夠整齊,影響學校形象,要求小李老師整改。下午全校大會,校長表揚了小李老師辦公室除小李外的所有其他人。
一來二去,小李老師被整慘了。
這就是我親眼目睹的學校潛規(guī)則之一。
- 安全第一。成績可以不要緊,考風考紀可以不要緊,但安全決不能出事。
- 現(xiàn)狀下,教師很容易越來越佛系,這倒并不是說在教學上不用心,而是不敢嚴格要求學生。畢竟,所謂的教育懲戒,也只限于罰站一節(jié)課或停課,沒有懲戒權(quán),再加上一些蠻橫的家長,批評學生也可能會擔風險,所以逐漸不敢管也不愿管。此時,如果家長也放任學生,那么最終可能會釀成苦果。
- 學生或?qū)W校領(lǐng)導都會欺軟怕硬。
- 當教師對家長說“孩子很聰明,只是心思沒用在學習上”的時候,只是安慰話,不要當真。
- 一些學生在小學階段就早早的放棄了自己,最終也會逼迫教師和家長放棄。舉例而言,即使有些科目初中才學,而且可以零基礎(chǔ)學習,也能學好,但如果一個小學語數(shù)就不好的學生,也很難有動力學好其他科目。甚至即使學好了這些科目,因為主科欠賬太多,太難補上,最后很可能還是因為偏科上不了高中。所以家長有心的話,必須至少從小學抓起。
未完待續(xù),有人看的話再更。
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